O tema Lideran\u00e7a acompanha a humanidade desde sua cria\u00e7\u00e3o. Mas o mundo tem sofrido com a falta de l\u00edderes que, al\u00e9m de engajados na busca dos melhores resultados, se interessem de fato pelo ser humano.<\/p>\n\n\n\n
Que se empenham em fazer das organiza\u00e7\u00f5es um lugar de aprendizado e desenvolvimento, independentemente dos m\u00e9todos, estilos ou modelos de lideran\u00e7a que adotem.<\/p>\n\n\n\n
Houve um tempo em que se acreditava que um l\u00edder j\u00e1 nasce l\u00edder. Hoje, j\u00e1 est\u00e1 mais que comprovado que n\u00e3o h\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o direta de que a lideran\u00e7a esteja totalmente relacionada a tra\u00e7os de personalidade.<\/p>\n\n\n\n
Uma das primeiras teorias criadas para explicar o comportamento dos l\u00edderes foi justamente a Teoria dos Tra\u00e7os<\/strong>, que trata a lideran\u00e7a como resultado de uma combina\u00e7\u00e3o de aspectos que enfatizam especialmente as qualidades pessoais do l\u00edder \u2013 onde o mesmo deveria possuir certas caracter\u00edsticas de personalidade que poderiam ser facilitadoras no desempenho da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n No entanto, apesar da sua popularidade, essa teoria se mostrou ineficiente para identificar quais s\u00e3o os tipos de lideran\u00e7a e se desatualizou diante da evolu\u00e7\u00e3o do mercado.<\/p>\n\n\n\n Sou de uma \u00e9poca em que o \u2018manda quem pode, obedece quem tem ju\u00edzo\u2019 era um mantra nas organiza\u00e7\u00f5es. Foi-se o tempo em que a figura dos “chefes\u201d era valorizada nos ambientes corporativos.<\/p>\n\n\n\n Hoje \u00e9 quase un\u00e2nime no mundo do trabalho que a persona de um(a) l\u00edder como algu\u00e9m que inspira pelo exemplo, e mostra o caminho, tem muito mais conex\u00e3o com as novas culturas organizacionais.<\/p>\n\n\n\n Para grande parte dos especialistas em gest\u00e3o de carreira, a lideran\u00e7a pode ser desenvolvida por meio de uma combina\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas, mudan\u00e7as de mindset e o aprimoramento das habilidades s\u00f3cio-comportamentais, as quais s\u00e3o conhecidas como soft skills.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00e3o diversas as caracter\u00edsticas que tornam uma lideran\u00e7a especial: capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, autoconhecimento, empatia, saber ouvir, estimular a coopera\u00e7\u00e3o, inspirar o engajamento da equipe e estabelecer la\u00e7os de confian\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O que podemos afirmar \u00e9 que a forma como o profissional lidera seu grupo, tem um impacto direto na gera\u00e7\u00e3o de resultados, medido, sobretudo, pelo grau de engajamento dos liderados.<\/p>\n\n\n\n Robert E. Quinn<\/em><\/strong>, professor da escola de neg\u00f3cios da Universidade de Michigan\/USA mapeou, em um estudo sobre o tema. oito estilos de lideran\u00e7a, que s\u00e3o:<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
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