{"id":1923,"date":"2024-07-05T05:19:14","date_gmt":"2024-07-05T05:19:14","guid":{"rendered":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/?p=1923"},"modified":"2024-07-05T05:20:30","modified_gmt":"2024-07-05T05:20:30","slug":"porque-as-equipes-precisam-de-otimos-lideres-para-performarem-bem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/2024\/07\/05\/porque-as-equipes-precisam-de-otimos-lideres-para-performarem-bem\/","title":{"rendered":"Porque as equipes precisam de \u00f3timos l\u00edderes para performarem bem"},"content":{"rendered":"\n

Por mais que falemos da import\u00e2ncia de se ter uma lideran\u00e7a mais pr\u00f3xima, que desenvolva as pessoas para uma atua\u00e7\u00e3o mais empoderada<\/em> (um tipo de gest\u00e3o que faz sentido principalmente para as novas gera\u00e7\u00f5es), ainda me assusto ao ver o quanto ainda temos comportamentos contr\u00e1rios na \u201cvida real\u201d<\/em>! Infelizmente, como diz a nossa querida consultora L\u00edvia Torquetti<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

\n

H\u00e1 diversas for\u00e7as enfraquecendo o sistema de gest\u00e3o e uma das mais nocivas \u00e9 o “comando e controle”.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Uma pena que mesmo havendo um discurso sobre autonomia, confian\u00e7a e protagonismo, \u00e9 percept\u00edvel a exist\u00eancia de um modelo mental de hierarquia que estabelece e mant\u00e9m silos.<\/p>\n\n\n\n

Como assim? Ainda reparo que h\u00e1 pessoas exercendo o poder dos cargos, tomando decis\u00f5es que envolvem a opera\u00e7\u00e3o e controlando tudo de forma bastante pr\u00f3xima. Ou seja: micro gerenciamento, infelizmente, ainda \u00e9 uma pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

E o que um estilo mais impositivo de gest\u00e3o traz como consequ\u00eancia<\/strong>? Por exemplo, fazer a empresa perder caracter\u00edsticas essenciais para esses tempos que vivemos como di\u00e1logo aberto, a\u00e7\u00f5es concretas em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es de diversidade, o fomento a um ambiente que possibilite a constru\u00e7\u00e3o compartilhada das solu\u00e7\u00f5es, uma vis\u00e3o mais humana dos colaboradores, a abertura para novas formas de atua\u00e7\u00e3o e o aprendizado cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\n

Em minhas conversas com lideran\u00e7as (operacional, t\u00e1tica e estrat\u00e9gica), tenho refor\u00e7ado o que as boas teorias e as melhorias pr\u00e1ticas j\u00e1 demonstram: \u00e9 preciso mudar a din\u00e2mica para ouvir e envolver mais os liderados de forma real. E isso faz voltar para a figura da lideran\u00e7a um espa\u00e7o essencial de a\u00e7\u00e3o e responsabilidades. Costumo dizer que equipes de alta performance funcionam somente com uma lideran\u00e7a de alta performance. Em temos de velocidade (muitas vezes confundida com pressa e atropelo) e agilidade, o contexto precisa de <\/em>uma lideran\u00e7a <\/em>\u201clean\u201d, justamente o oposto da lideran\u00e7a comando e controle.<\/p>\n\n\n\n

\n

Abre par\u00eanteses: l\u00edder lean \u00e9 aquele que vai ver com os pr\u00f3prios olhos os problemas no local onde eles ocorrem. No entanto, faz isso n\u00e3o para achar culpados, mas para tentar entender, com maior riqueza de dados e observa\u00e7\u00f5es, as causas e possibilidades reais e efetivas de solu\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, busca apoiar seus liderados na busca pelo entendimento profundo sobre os problemas e sobre as formas de eliminar esses desvios. Percebe as pessoas e busca conect\u00e1-las para que elas percebam e atuem sobre os processos. De maneira sist\u00eamica, integrada, em verdadeira forma\u00e7\u00e3o de equipe.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Eu creio fortemente que n\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para a lideran\u00e7a distante. \u00c9 desej\u00e1vel que as pessoas que atuam em espa\u00e7o de lideran\u00e7a \u2013 se de fato desejarem influenciar positivamente nos resultados \u2013 aprendam a interagir com suas equipes, reconhecendo-se como um igual em rela\u00e7\u00e3o e entendendo a hierarquia como um norteador de fluxos e organiza\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is, mostrando-se como estimuladoras da colabora\u00e7\u00e3o intra e extra \u00e1reas ( o que de quebra, supera as barreiras e os silos).<\/p>\n\n\n\n

O que fazer?<\/strong> Aprender a ouvir, a perguntar, ampliar percep\u00e7\u00e3o (que significa entender a vis\u00e3o do outro, seus motivos, sentimentos), demonstrar respeito pela vis\u00e3o de quem faz o trabalho. Imposs\u00edvel n\u00e3o me remeter aqui ao excelente Jon Katzembach*, numa entrevista \u00e0 HSM nos idos 1999, quando respondeu \u00e0 seguinte quest\u00e3o: \u201cQuais s\u00e3o as atitudes negativas que atrapalham o trabalho em equipe e podem ser evitadas?\u201d<\/strong>A resposta:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cO que mais pode atrapalhar \u00e9 a aus\u00eancia de duas atitudes positivas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a: 1\u00aa : o l\u00edder deve ter certeza de que a tarefa sob sua responsabilidade \u00e9 a coisa mais importante que ele poderia estar fazendo no momento (acreditar na import\u00e2ncia do prop\u00f3sito da equipe e na tarefa a ela designada); 2\u00aa : o l\u00edder ser capaz de fazer com que os outros membros tamb\u00e9m pensem assim (reconhecer que cada membro da equipe \u00e9 vital para alcan\u00e7ar o desempenho desejado e que isso n\u00e3o poder\u00e1 ser feito sem que cada integrante d\u00ea sua contribui\u00e7\u00e3o para o trabalho); e ainda arremata: \u00e9 necess\u00e1rio que todos entendam que nenhum integrante da equipe pode ter  sucesso ou fracassar individualmente. \u00c9 sempre a equipe que vence ou perde.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n

E voc\u00ea, o que pensa sobre isso? Que tipo de lideran\u00e7a voc\u00ea vem percebendo no ambiente de trabalho? E quais os impactos na a\u00e7\u00e3o das equipes?<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n

Sobre Jon Katzembach: consultor de empresas, trabalhou na McKinsey & Company por 35 anos, especializando-se em estrat\u00e9gia organizacional, lideran\u00e7a e mudan\u00e7a empresarial. Katzenbach escreveu v\u00e1rios livros sobre equipes e l\u00edderes, entre os quais se destacam Os Verdadeiros L\u00edderes da Mudan\u00e7a (ed. Campus), The Wisdom of Teams (ed. HarperCollins), The Work of Teams e Teams at the Top (estes dois, ed. Harvard Business School Press) \u2013 Trecho da entrevista extra\u00eddo da edi\u00e7\u00e3o –  HSM Management 17 novembro-dezembro 1999.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por mais que falemos da import\u00e2ncia de se ter uma lideran\u00e7a mais pr\u00f3xima, que desenvolva as pessoas para uma atua\u00e7\u00e3o mais empoderada (um tipo de gest\u00e3o que faz sentido principalmente para as novas gera\u00e7\u00f5es), ainda me assusto ao ver o quanto ainda temos comportamentos contr\u00e1rios na \u201cvida real\u201d! Infelizmente, como diz a nossa querida consultora […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1926,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-1923","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-linkedin"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1923","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1923"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1923\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1924,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1923\/revisions\/1924"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1926"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1923"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1923"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1923"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}