Os \u00faltimos anos de inseguran\u00e7a, incertezas quanto ao futuro, luto coletivo e estresse cr\u00f4nico aceleraram mudan\u00e7as de paradigmas corporativos.<\/p>\n\n\n\n
O modelo de comando e controle que dominou por muitos anos a hierarquia dentro das organiza\u00e7\u00f5es, agora est\u00e1 em xeque e tem se demonstrado cada vez mais insustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
As pessoas n\u00e3o querem mais trabalhar em empresas inflex\u00edveis, nem para chefes autorit\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cTrabalhe enquanto eles dormem, estude enquanto eles se divertem, persista enquanto eles descansam, e ent\u00e3o, viva o que eles sonham.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Esse mantra, repetido por gera\u00e7\u00f5es de trabalhadores, n\u00e3o encontra mais eco nos tempos atuais.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nEstamos em uma era onde as rela\u00e7\u00f5es de trabalho passaram a ser chacoalhadas por movimentos que ganharam escala global: depois da \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d, surge o Quiet Quitting<\/em><\/strong>, algo como \u201cDemiss\u00e3o Silenciosa\u201d.<\/p>\n\n\n\n
E o que nos chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que os motivos que desencadearam esses movimentos convergem, e s\u00e3o eles: cultura t\u00f3xica, inseguran\u00e7a, excesso de press\u00e3o e falta de reconhecimento. Entretanto, o movimento de \u201cdemiss\u00e3o silenciosa\u201d n\u00e3o \u00e9 algo isolado.<\/p>\n\n\n\n
O <\/strong>Quiet Quitting <\/em><\/strong>vem ganhando adeptos que estavam cansados de cumprir extensas horas de trabalho sem serem recompensados nos rendimentos ou terem reconhecimentos na pr\u00f3pria carreira.<\/p>\n\n\n\n
A frustra\u00e7\u00e3o, dizem os adeptos, acabava sendo motor para ansiedade e o estresse cr\u00f4nico associado ao local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n\nUma pesquisa da consultoria Gartner<\/strong> mostra que 67% dos trabalhadores aumentaram suas expectativas de que as empresas sejam mais flex\u00edveis no p\u00f3s-pandemia.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, outros elementos, como o status dado ao burnout pela OMS (Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade)<\/strong> \u2013 que o reconheceu como uma s\u00edndrome que pode ser desencadeada pelo excesso de trabalho \u2013 demonstram que neste novo cen\u00e1rio, os l\u00edderes tamb\u00e9m est\u00e3o sobrecarregados, e \u00e9 natural que estejam.<\/p>\n\n\n\n
Mas faltou \u2018combinar com os gestores\u2019 que est\u00e1 tudo bem admitirem que n\u00e3o sabem tudo e que tamb\u00e9m enfrentam desafios, inclusive pessoais.<\/p>\n\n\n\n
O poder das conex\u00f5es: ser vulner\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de fraqueza<\/h3>\n\n\n\n
Conectar-se emocionalmente com outras pessoas faz parte da condi\u00e7\u00e3o humana. Conhecer outros indiv\u00edduos, socializar, criar la\u00e7os afetivos, tudo isso \u00e9 essencial para a vida.<\/p>\n\n\n\n
Ali\u00e1s, se voc\u00ea parar pra pensar, seus relacionamentos mais importantes s\u00e3o aqueles em que houve uma troca mais profunda. Ou seja, s\u00e3o aqueles em que voc\u00ea se permitiu construir conex\u00f5es mais fortes.<\/p>\n\n\n\n
\nBren\u00e9 Brown<\/em><\/strong>, pesquisadora e especialista em temas como coragem, vulnerabilidade e empatia, falou sobre o assunto em um dos Ted Talks mais assistidos do mundo, \u201cO Poder da Vulnerabilidade\u201d<\/strong><\/a>, e em seu livro \u201cA coragem de ser imperfeito\u201d<\/strong><\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Segundo a autora, a vulnerabilidade \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o inerente ao ser humano. Todos podemos ser impactados pelo que acontece ou pelo que fazem conosco, tanto do ponto de vista f\u00edsico quanto emocional. O poder da vulnerabilidade est\u00e1 em fazer com que voc\u00ea se mostre humano, despertando sentimentos como empatia e compaix\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Demonstrar vulnerabilidade significa se expor: admitir falhas, dizer que n\u00e3o sabe algo, e ser capaz de expressar emo\u00e7\u00f5es como felicidade, medo, d\u00favida e m\u00e1goa \u2014 e correr o risco de ser julgado por isso.<\/p>\n\n\n\n
O problema \u00e9 que, desde cedo aprendemos a suprimir esse lado, inclusive como forma de prote\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em se tratando do ambiente de trabalho isso se tornou ainda mais implac\u00e1vel: ser vulner\u00e1vel n\u00e3o era bem visto.<\/p>\n\n\n\n
Visto que antigamente, n\u00e3o t\u00ednhamos l\u00edderes, t\u00ednhamos chefes, que eram pessoas implac\u00e1veis, n\u00e3o demonstravam sentimentos, se impunham pelo poder do cargo e da autoridade e, muitas vezes, eram motivados a gerir seus times com base no medo.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, a grande maioria das organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 sabe que uma lideran\u00e7a que inspira, motiva e engaja gera mais resultados positivos ao conseguir trazer o melhor de cada um para o dia a dia do trabalho.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nE voc\u00ea sabia que muitas empresas hoje at\u00e9 incentivam seus l\u00edderes a se vulnerabilizarem?<\/h3>\n\n\n\n
Afinal, se a lideran\u00e7a s\u00f3 \u00e9 verdadeiramente eficiente quando o foco s\u00e3o as pessoas, \u00e9 preciso compreender que os l\u00edderes tamb\u00e9m \u2018falham\u2019.<\/p>\n\n\n\n
E muitas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 come\u00e7aram a entender que a lideran\u00e7a precisa demonstrar sinais de humanidade por tr\u00e1s da nomenclatura de gestor.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, cresce a figura dos l\u00edderes mais emp\u00e1ticos, acess\u00edveis e que se permitam demonstrar alguma vulnerabilidade.<\/p>\n\n\n\n
Entretanto, a vulnerabilidade n\u00e3o pode ser confundida com falta de autocontrole ou de intelig\u00eancia emocional, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n
Exercer a vulnerabilidade no ambiente de trabalho \u00e9 demonstrar que por tr\u00e1s do cargo e do crach\u00e1 existe um ser humano que passa por dias bons e dias ruins, que nem sempre tem as respostas ou as certezas necess\u00e1rias, mas est\u00e1 ali para ajudar, para tornar a jornada da equipe menos solit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n
A vulnerabilidade aceit\u00e1vel tamb\u00e9m \u00e9 assumir erros e deixar claro que ningu\u00e9m vai acertar 100% do tempo, mas que \u00e9 melhor arriscar e, e, algumas vezes, errar do que ficar na in\u00e9rcia por medo de escolher um caminho, uma estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, permita-se ser vulner\u00e1vel, construa rela\u00e7\u00f5es e crie conex\u00f5es genu\u00ednas com os seus liderados. Sem d\u00favida, voc\u00ea ver\u00e1 que, com essa mudan\u00e7a de postura, a motiva\u00e7\u00e3o e os resultados da equipe ser\u00e3o impactados positivamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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