{"id":1911,"date":"2024-07-05T05:11:46","date_gmt":"2024-07-05T05:11:46","guid":{"rendered":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/?p=1911"},"modified":"2024-07-05T05:11:46","modified_gmt":"2024-07-05T05:11:46","slug":"lideranca-equilibrada-novo-modelo-para-novos-tempos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/2024\/07\/05\/lideranca-equilibrada-novo-modelo-para-novos-tempos-2\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a equilibrada: novo modelo para novos tempos"},"content":{"rendered":"\n

Voc\u00ea sabia que 70% das varia\u00e7\u00f5es de engajamento da equipe s\u00e3o influenciadas pela lideran\u00e7a imediata? O dado da State of Global Workplace 2022<\/a> atesta o que vejo nas organiza\u00e7\u00f5es h\u00e1 quase duas d\u00e9cadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Liderar sempre foi desafiador. Lidar com diferentes perfis de pessoas, disparidade de rendimento em uma mesma equipe e, ao mesmo tempo, conduzir a empresa aos objetivos corporativos, torna-se um desafio ainda maior hoje. Isso porque todo esse cen\u00e1rio foi intensificado pelo momento hist\u00f3rico da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Mas a crise da covid s\u00f3 acelerou algo que estava acontecendo em um ritmo mais lento: a transforma\u00e7\u00e3o digital e novos comportamentos do trabalhador.<\/p>\n\n\n\n

Com tudo isso, o l\u00edder tamb\u00e9m precisa se adaptar, antigas habilidades n\u00e3o s\u00e3o suficientes. Mas como ter uma lideran\u00e7a equilibrada nesses novos tempos? \u00c9 o que vou mostrar neste artigo.<\/p>\n\n\n\n

Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n

Novas formas de trabalho<\/h2>\n\n\n\n

Home office, trabalho h\u00edbrido, terceiriza\u00e7\u00e3o com freelancers como parte da m\u00e3o de obra e uso da tecnologia em qualquer formato de trabalho. Some esses itens \u00e0 chegada das novas gera\u00e7\u00f5es ao mercado. Nativos digitais, eles s\u00e3o ainda mais adeptos a outras formas de trabalhar.<\/p>\n\n\n\n

Essas s\u00e3o algumas caracter\u00edsticas que provocam mudan\u00e7a no comportamento dos colaboradores, e, consequentemente, dos l\u00edderes. Ficar preso a um modelo de lideran\u00e7a antigo \u00e9 um risco para a reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n\n\n\n

Falta de qualidade dos servi\u00e7os ou produtos da empresa, desgaste para todos, clima organizacional ruim s\u00e3o outros malef\u00edcios que l\u00edderes resistentes \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o encaram.<\/p>\n\n\n\n

Como ser um bom l\u00edder<\/h2>\n\n\n\n

Para andar no mesmo compasso da atualidade, \u00e9 necess\u00e1rio estar atento a alguns pontos:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Alinhamento \u00e0s metas sem esquecer das pessoas<\/h3>\n\n\n\n

Gosto muito da fala de Augusto J\u00fanior, diretor executivo do Instituto Anga, em uma das edi\u00e7\u00f5es da Revista HSM para traduzir a demanda dos l\u00edderes atualmente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOlhar para os resultados \u00e9 parte da fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder. Mas n\u00e3o pode ser a qualquer custo. O cuidado com as pessoas e a responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o aos impactos de suas decis\u00f5es na sociedade \u00e9 a nova t\u00f4nica que deve nos guiar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o significa que ele ser\u00e1 o bonzinho, amig\u00e3o e sim uma pessoa justa. Dessa forma, uma das soft skills mais importantes \u00e9 a assertividade, a capacidade de transmitir firmeza e confian\u00e7a sem agredir o outro.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Maturidade emocional<\/h3>\n\n\n\n

L\u00edderes lidam com pessoas com caracter\u00edsticas diferentes, ao mesmo em tempo em que precisam buscar inova\u00e7\u00e3o e pensar em meios de atingir as metas corporativas. Por isso, maturidade emocional \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n

Entre o planejamento e a realiza\u00e7\u00e3o aparecem diversos problemas. Para isso, habilidades como resili\u00eancia, assertividade e equil\u00edbrio n\u00e3o podem ficar de fora da lista de compet\u00eancias a serem desenvolvidas.<\/p>\n\n\n\n

Investir em autoconhecimento tamb\u00e9m \u00e9 chave para entender quais os pontos fortes e fracos, compreender quais gatilhos despertam rea\u00e7\u00f5es conflituosas e como lidar com elas.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Metas, miss\u00e3o, valores e prop\u00f3sito claros e convincentes<\/h3>\n\n\n\n

Muitas empresas estudam qual a ess\u00eancia delas e traduzem-nas em miss\u00e3o, valores e prop\u00f3sito. Mas a comunica\u00e7\u00e3o do que significam \u00e9 falha em muitos lugares. Apenas inseri-los na parede, site e at\u00e9 apresenta\u00e7\u00f5es n\u00e3o mostra \u00e0 equipe como esses elementos devem nortear a conduta de todos no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, \u00e9 preciso haver um trabalho maior de divulga\u00e7\u00e3o e refor\u00e7o. \u00c9 necess\u00e1rio, principalmente, que toda essa ess\u00eancia se transforme em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

O mesmo acontece com as metas. \u00c9 essencial envolver os trabalhadores na realiza\u00e7\u00e3o delas. Mostrar o que s\u00e3o, qual o plano para alcan\u00e7\u00e1-las, o status (se est\u00e1 perto ou longe da concretiza\u00e7\u00e3o do objetivo) e o papel de cada um para as conquistas corporativas \u00e9 fundamental. A rota pode e deve ser ajustada ao longo do tempo para aumentar as chances de chegar aonde a empresa quer.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Cumprir o papel pol\u00edtico do l\u00edder<\/h3>\n\n\n\n

As lideran\u00e7as precisam solucionar problemas, conduzir as informa\u00e7\u00f5es essenciais para o trabalho e metas, obter recursos, al\u00e9m de proteger e negociar em nome de seu time. Ele \u00e9 representante da equipe, seu papel n\u00e3o se resume a cumprir tarefas que v\u00eam do alto escal\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Um verdadeiro l\u00edder busca ter influ\u00eancia e ser respeitado em suas interfaces.<\/p>\n\n\n\n

Falar e agir com coer\u00eancia \u00e9 fundamental para construir um percurso firme \u2013 walk the talk na veia!<\/p>\n\n\n\n

Pipeline da lideran\u00e7a: bons l\u00edderes chegam longe<\/h2>\n\n\n\n

Desenvolver as habilidades para ser um bom l\u00edder \u00e9 essencial. Esse cargo tem seis oportunidades de crescimento, retratadas no Pipeline de Lideran\u00e7a. Ram Charan, Stephen J.Drotter e Jim Noel desenvolveram esse modelo de seis passagens para entender as exig\u00eancias de lideran\u00e7a necess\u00e1rias a uma empresa e preparar profissionais para tornarem-se bons l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, pode-se dizer que h\u00e1 seis n\u00edveis de lideran\u00e7a, de um para o outro, ocorre uma transi\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • 1 de gerenciar a si mesmo para gerenciar outros<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • 2 de gerenciar os outros para gerenciar gerentes<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • 3 de gerenciar gerentes para gerenciar uma fun\u00e7\u00e3o<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • 4 de gerente operacional a gerente de neg\u00f3cios<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • 5 de gerente de neg\u00f3cios a gerente de grupo<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • 6 de gerente de grupo a administrador de empresa (CEO)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Em cada passagem, na pr\u00e1tica uma promo\u00e7\u00e3o, novas habilidades s\u00e3o necess\u00e1rias. Para conseguir evoluir, \u00e9 preciso demonstrar as compet\u00eancias espec\u00edficas de cada n\u00edvel de lideran\u00e7a. Elas tamb\u00e9m dar\u00e3o base para o desafio posterior.<\/p>\n\n\n\n

    Lideran\u00e7a equilibrada<\/h2>\n\n\n\n

    E ainda que pare\u00e7a \u00f3bvio, tudo isso precisa estar alinhado ao Pipeline onde o l\u00edder est\u00e1 posicionado: entendendo como fazer melhor uso de seu tempo, que habilidades se fazem necess\u00e1rias para sua melhor resposta no cargo e, principalmente, energia em vista de quais modelos mentais que orientam suas a\u00e7\u00f5es e comportamentos.<\/p>\n\n\n\n

    Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe dos desafios enfrentados pela lideran\u00e7a em tempos ainda de crise, o primeiro passo \u00e9 entender-se dentro de todo esse contexto para reorientar suas a\u00e7\u00f5es, se for o caso.<\/p>\n\n\n\n

    Para isso, conte com a equipe da Target Consultoria. Estamos preparados para te oferecer solu\u00e7\u00f5es customizadas e do tamanho das suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n

    Pe\u00e7a uma proposta hoje mesmo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Voc\u00ea sabia que 70% das varia\u00e7\u00f5es de engajamento da equipe s\u00e3o influenciadas pela lideran\u00e7a imediata? O dado da State of Global Workplace 2022 atesta o que vejo nas organiza\u00e7\u00f5es h\u00e1 quase duas d\u00e9cadas. Liderar sempre foi desafiador. Lidar com diferentes perfis de pessoas, disparidade de rendimento em uma mesma equipe e, ao mesmo tempo, conduzir […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1912,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-1911","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-linkedin"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1911","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1911"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1911\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1913,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1911\/revisions\/1913"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1912"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1911"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1911"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/consultoriatarget.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1911"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}