O tema Liderança acompanha a humanidade desde sua criação. Mas o mundo tem sofrido com a falta de líderes que, além de engajados na busca dos melhores resultados, se interessem de fato pelo ser humano.
Que se empenham em fazer das organizações um lugar de aprendizado e desenvolvimento, independentemente dos métodos, estilos ou modelos de liderança que adotem.
Houve um tempo em que se acreditava que um líder já nasce líder. Hoje, já está mais que comprovado que não há uma relação direta de que a liderança esteja totalmente relacionada a traços de personalidade.
Uma das primeiras teorias criadas para explicar o comportamento dos líderes foi justamente a Teoria dos Traços, que trata a liderança como resultado de uma combinação de aspectos que enfatizam especialmente as qualidades pessoais do líder – onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade que poderiam ser facilitadoras no desempenho da liderança.
No entanto, apesar da sua popularidade, essa teoria se mostrou ineficiente para identificar quais são os tipos de liderança e se desatualizou diante da evolução do mercado.
Sou de uma época em que o ‘manda quem pode, obedece quem tem juízo’ era um mantra nas organizações. Foi-se o tempo em que a figura dos “chefes” era valorizada nos ambientes corporativos.
Hoje é quase unânime no mundo do trabalho que a persona de um(a) líder como alguém que inspira pelo exemplo, e mostra o caminho, tem muito mais conexão com as novas culturas organizacionais.
Para grande parte dos especialistas em gestão de carreira, a liderança pode ser desenvolvida por meio de uma combinação de boas práticas, mudanças de mindset e o aprimoramento das habilidades sócio-comportamentais, as quais são conhecidas como soft skills.
São diversas as características que tornam uma liderança especial: capacidade de adaptação, autoconhecimento, empatia, saber ouvir, estimular a cooperação, inspirar o engajamento da equipe e estabelecer laços de confiança.
O que podemos afirmar é que a forma como o profissional lidera seu grupo, tem um impacto direto na geração de resultados, medido, sobretudo, pelo grau de engajamento dos liderados.
Robert E. Quinn, professor da escola de negócios da Universidade de Michigan/USA mapeou, em um estudo sobre o tema. oito estilos de liderança, que são:
- Mentor: empático, demonstra consideração e orienta as pessoas através de transmissão de experiência e de uma comunicação eficaz.
- Diretor: claro ao estabelecer metas e objetivos, provê estrutura e soluciona problemas.
- Produtor: orientado a resultados, ao gerenciamento do tempo e ao fomento de um ambiente de trabalho produtivo.
- Facilitador: desenvolve um processo decisório participativo, estimula a integração e gerencia os conflitos
- Monitor: conhecedor técnico, monitora os desempenhos coletivo e individual e analisa as informações com pensamento crítico.
- Inovador: conduz e gerencia mudanças e é adaptável e criativo perante as adversidades.
- Negociador: mantém a legitimidade externa, adquire recursos e apresenta ideias.
- Coordenador: alto viés para a manutenção e o gerenciamento de processos e foco na manutenção da estrutura.
A pesquisa ‘O Perfil do CFO no Brasil 2022’, conduzida em conjunto com o Insper, aponta que 30% dos participantes se identificam mais com as características do líder mentor.
A pesquisa de 2022 contou com os CFOs que atuam em companhias com faturamento acima de BRL 1 bilhão divulgado no ranking “Melhores & Maiores 2021” da Revista Exame.
Embora o perfil de líder ‘Mentor’ seja o mais citado pelos CFOs, não foi possível atestar se os seus subordinados possuíam a mesma visão.
A mesma pesquisa aponta ainda que as habilidades comportamentais mais desenvolvidas pelos líderes entrevistados são:
- Resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade 16%
- Inteligência emocional 14%
- Resolução de problemas complexos 14%
- Aprendizado ativo e estratégias de aprendizagem 11%
- Criatividade, originalidade e iniciativa 10%
- Foco no cliente e visão de negócio 10%
- Pensamento analítico 9%
- Pensamento crítico 5%
- Raciocínio lógico e ideação 4%
- Liderança e influência social 3%
- Persuasão, argumentação e negociação 3%
Mas o que quero te mostrar nesse artigo é que os estilos de liderança são como peças de roupa, e cada ocasião pedirá uma vestimenta. Por isso, identificar e reconhecer os tipos de liderança na sua empresa permitirá um maior alinhamento deste profissional à visão e valores da organização, contribuindo efetivamente para melhorar o relacionamento com toda a equipe.
Agora, me conte se você seria capaz de identificar qual perfil de liderança sua empresa precisa para inspirar os times a alcançarem os melhores resultados! E para te ajudar nisso, te convido a conhecer as soluções em T&D da Target para desenvolver líderes que estejam preparados para o futuro do trabalho.
